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中层干部竞争上岗评委打分

竞争上岗演讲

中层干部SWOT分析法培训会场

    为实现民主选拔干部制度改革，7月12日、14日，郑州十八中中层干部竞争上岗演讲答辩会与中层干部培训会先后举行。

    今年是十八中中层干部换届之年，学校制定出《校级中层干部的竞争上岗方案》，召开竞争上岗答辩会。在答辩会上，各位竞岗人员分别进行了述职演讲，并进行了现场答辩。在答辩现场，各位竞岗人员答辩思路清晰，应变沉着，内容有创意，圆满地回答了评委关于“中层干部在学校的位置、作用和应当具备的素质”等问题，体现了较高的素质和对学校的关心、对教育事业的热爱。

    为了进一步调动中层干部的工作积极性，提高干部创新能力，十八中又于7月14日组织中层干部“SWOT分析法”培训会。“SWOT”中的S是谈个人的优势，W是谈个人的劣势，O是谈机遇，T是谈挑战。在培训会上，中层干部分别就自己及工作中的优势劣势、机遇挑战进行了分析，对下学年的工作设计，如何落实教育科研带动，落实礼仪教育，开展社会主义核心价值体系教育，开展实效教学实验等方面进行了交流。  

    郑州十八中校长段亚萍表示，下一步十八中将着力打造一支具有强烈事业心、责任心、进取心、勤政务实、作风顽强的高素质干部队伍，全面提高中层干部的执行力，做到“精”、“明”、“强”、“干”、“创”。“精”：精通本部门、本专业的业务，关注工作的精细化。“明”：工作职责明确，工作思路明晰，工作方式明快。“强”：业务能力强，中层干部必须是教育教学上的骨干。“干”：想干事、能干事、干好事，有较强的执行力，不能做“和事佬”。“创”：善学习善总结，把握工作规律，有一定的创新能力。