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   郑州市第十八中学奖励性绩效工资考核分配方案

     为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，充分调动和发挥教师积极性和创造性，强化岗位责任制，结合我校实际，制定《郑州市第十八中学奖励性绩效工资考核分配方案》如下：

     一、指导思想

     以十八届三中全会的重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以提高教师业务素质为核心，以促进教师工作绩效为导向，充分发挥绩效工资的激励作用，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进全校教职工为办好人民更加满意的郑州十八中贡献智慧和力量。

     二、组织建设

   （一）郑州十八中绩效考核领导小组：

    组  长：段亚萍

    副组长：楚锦鹏、郭鹏

    监  督：魏勇、杨海芹

    成  员：王霞、司彩贞、房东明、倪海军、张恺、武丽锋、赵玉亭

            张志光、高中亮、房巍、周阳、石明莹、秦元柱

   （二）郑州十八中绩效考核监督小组：

    组  长：魏勇

    副组长：杨海芹

    成员：杨红革、张建清、李龙广、林青、周阳、曾昭霞、王彦梅、

         崔志茗、赵彩英、崔慧聪

     三、考核分配原则

    (一)尊重规律，以人为本 ；
    (二)以德为先，注重实绩；
    (三)激励先进，促进发展；
    (四)客观公正，简便易行；
    (五)实事求是，民主公平；
    (六)讲求实效，力戒繁琐。

     四、绩效考核

   （一）考核对象

    上年度12月份在编在岗在册人员。（编外人员以此参考，达到同工同酬）

   （二）考核时间

    相关处室每月按照量化考核结果对日常量化考核奖及各项补助补贴进行计算，并与日常量化考核结果一起报办公室进行备案。

    五、考核办法

  （一）日常考核：

    1、教务处：负责全体任课教师的考核。教务处根据课时量及教学效果，对任课教师进行考核。

    2、政教处：负责全体班主任的考核。

    班主任工作量化考核范围，分为三部分，即：班级常规管理工作、班主任工作态度、对临时工作的完成情况。

    班级常规管理工作包括：班级的纪律、卫生、两操、升旗、教育活动及班风和学风等方面的建设，配合政教处老师做好学生的管理及突发事件的处理。

    班主任工作态度方面包括：出勤、按时上交工作计划、工作总结、班会材料及各种活动材料，达到政教处要求。

    临时性工作包括：学校及各部门临时布置的各种任务和活动。

    学校政教处每月月末将以上考核结果进行统计。根据量化实际情况确定班级常规管理的每月得分，分出一、二、三等，其中一等班2个，二等班、三等班分别各为3个。

    3、行政人员：由各处室具体考核。各处室主任对本处室工作人员的出勤及工作量进行考核

    4、相关处室于每月前5个工作日内，将其负责的考核量化结果进行统计，并报办公室，在校内进行为期3天的公示。如有发现统计错误，按照纠错程序，在次月统计时进行调整。

    5、超工作量。超工作量包括任课教师正常教学以外所负担的教育教学工作及行政人员的加班等。任课教师担任的超工作量按原政策换算相应课时计算津贴；行政人员担任的超工作量按原政策核算津贴。超课时，按学科课时的150%计费；跨课头者，一周加1节课。

    6、考勤。教职工因病、因事不能坚持正常工作，必须履行请假手续。请假均应填写请假条，按规定程序审批。因病不能坚持工作，请假超过半天者，需持市级以上（含市级）医院诊断证明办理手续。因公事请假不影响奖励性绩效工资。在编不在岗人员和休产假期间无奖励性绩效工资。

    审批权限：1天假期由处室主任审批，2—3天（含3天）由主管校长审批，3天以上（或逢重要会议和重要节点1天）由校长审批。

  （1）教学人员

    病假：持市级以上医院证明的每天扣考勤奖30元（没有市级以上医院证明的按事假对待），扣完为止。

    事假：每天扣全勤奖50元，扣完为止。

    请假当日把落下的课补上的，该天不按请假计算。

    请病事假期间，担任教育教学管理类职务的还要按天扣平均职务津贴。上课、教研活动、提前下课、教工会、集体活动、年级会等迟到扣10元；上课迟到15分钟以上，不计当节工作量，并另扣10元。以上会议请假一次扣20元；旷会扣50元。旷工半天扣完当月考勤奖，一天扣完全部津贴。出现上述情况者取消评先资格。

    教学事故：学校视情节严重，酌情扣除奖励性绩效工资。

   （2）行政人员

    请病事假除按上述规定扣全勤奖外，另按天扣平均行政工作量津贴，担任职务的还要按天扣平均职务津贴。

    奖励性绩效工资扣完后，按国家工资政策，扣除相应的基本工资，详细规定见附件“国家机关、事业单位职工福利制度”。

   （二）期末考核

    每学期末，学校考核组组织教师进行自评和全校教师民主测评，学校领导班子对教师进行综合评定。绩效考核小组根据民主测评结果与领导班子的综合评定结果，确定教职工的绩效考核等次，分为“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四个等次。

    优秀：不超过参加考核总人数的25%。

    合格：不超过参加考核总人数的70%。

    不合格：政治、业务素质差，违反国家法律，难以适应工作要求；履行岗位职责差，不能完成工作任务，体罚学生，进行有偿家教；工作责任心不强，在工作中造成严重失误；纪律性不强，旷工、无正当理由逾期不归连续超过10天或１年内累计超过20天的。

    凡年度考核为基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其1-2个月的基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

    六、考核程序

  （一）自评。教师进行个人总结和自评，填写考核的相关表册。

  （二）民主测评。学校绩效考核小组在全校教职工和其所教学生中进行民主测评。

  （三）综合评定。学校绩效考核小组在民主测评的基础上，按照考核实施细则，结合平时工作，并征求年级组或学科组意见，提出综合评定考核得分。

  （四）公示。对学校绩效考核小组综合评定的考核得分在校内进行为期5天的公示。

  （五）确定等次。对公示无异议的，由学校绩效考核小组对考核结果予以确认和公布。教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校考核工作组和学校主管部门申诉，由校务会研究决定最终结果。

  （六）纠错程序。

    教师对自身的奖励性绩效工资如有异议，可向相关处室进行反应，各处室查阅基础资料后，确有错误的，由个人提出书面申请，年级长签字，教务处（或各处室）具体统计人签字，教务主任（或各处室主任）签字，主管校长签字，校长签字，交校办公室，进行调整。

    七、分配办法
 
  （一）发放时间：每年1—2月间、6—7月间按学期个发放一次。

  （二）发放形式：发放到工资账户

  （三）奖励性绩效工资包括日常量化考核奖和期末考核奖。

    1、职务津贴

    校级干部每月350元，中层干部每月300元，年级长每月260元，教研组长每月150元，备课组长、工会委员每月50元，工会组长每月15元，计生专干每月100元。中层干部、年级长兼班主任的，按班主任津贴加230元计。

    当有两项职务兼职时，按最高项加其它职务津贴一半执行；若多项职务兼职时，按最高项项加次高项职务津贴一半执行。

班主任津贴根据每月量化考核情况，分等级发放，每月不低于400元。班主任考核方案附后。

    2、工作量津贴

  （1）行政人员满工作量每月600元，见习期减半。

  （2）一线教师工作量津贴

   语文、数学、外语、美术，周课时10-12节，12.5元/节；物理、化学、生物、政治、历史、地理、体育，周课时12-14节，11元/节；音乐、美术欣赏、信息技术、通用技术、研究性学习、社会实践活动，周课时14-16节，10元/节；监考（1.5小时为一节）， 12元/节。

   行政兼课按学科课时计费。晚自习每次两节，20元/节。周六、周日补课25元/节。辅导（含早读）7元/节，备课、批改作业、出题、改卷、课间操、课外活动为学科常规工作。满工作量和跨课头课时的计算方法按原政策执行。

  （3）高一、高二增加学期末考核质量奖，按出勤率、师德师风和教学成绩单独计算和发放。

  （4）考勤奖：每人每月150元。

    3、期末考核奖的分配。

    每学期的期末考核奖为日常量化考核奖及各项补贴补助之和与当次上级拨款总额的差额部分。考核奖励部分随每年奖励性绩效工资总量浮动。被评为优秀等次的人员比被评为合格等次的人员多发放200元作为奖励。

    本方案未作规定之处，以及与上级文件精神相矛盾之处，均按照上级文件精神执行。

                                                                                                                        郑州市第十八中学

                                                                                                                           2014年元月